許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理（Project Manager）。他們都可以叫做 PM，不過主要在做的事情及責任在很大程度上不太一樣，這篇一起來了解一下吧！

產品經理

產品經理是產品／服務的關鍵核心角色 ，主要專注在產品本身，包含使用者需求的挖掘及設計出產品功能滿足的對應等等。這個角色需要對整個產品的發展方向負責，決定哪些該做哪些不該做。他們主要的工作包括：

1. 研究市場、發現趨勢，規劃產品或服務的整體藍圖（Roadmap），定義價值主張。
2. 了解使用者，從使用者的角度出發，為整體用戶體驗把關。
3. 資源永遠是有限的，產品經理需在有限的資源下決定優先順序，哪些功能先做，哪些功能後做。決定的依據可能是商業價值，又或是產品策略。
4. 當產品經理與其他部門合作時，常需要平衡開發量能。例如與行銷部門合作，需確保能夠完成行銷目標，但又不能因此耽擱了本身的產品開發進度。

專案經理

與產品經理不同的是，專案經理更加專注在已確定的「目標」及「生產」的流程上，包括時程、人力、成本、資源及品質等管理層面。這個角色需要在所要求的期限內，如期、如質、如預算地將成果交付出來。主要的工作有：

1. 目標及範籌管理
2. 時程進度管理
3. 人力及開發成本管理
4. 變動管理及資源調度
5. 品質控制

由於這幾工作項目經常與其他部門（Function Team）相關，故需要擁有較強的溝通能力及協商能力，因此，專案經理在人格特質上也需要符合這些特性，在專案管理的工作上才能得心應手。

整理一下二者主要的差別表格供大家參考

雖然大方向有以上的二種 PM 分類，不過實際狀況上，很可能是 通通摻在一起做撒尿牛丸 產品經理加專案管理的職責都混在一起做，尤其在新創或是一些編制較小的產業中，職務並沒有分的這麼細，很難從職稱中判斷工作內容，建議可從資方主管、HR 對這個職能招募的工作描述中大致判斷。

理解了 PM 這個職種的差別後，明天，我們來討論市場機會。